HR-исследования

HR-исследования помогают компаниям глубже понять сотрудников, выявить факторы вовлечённости и лояльности, оценить корпоративную культуру и эффективность HR-практик. Они нужны бизнесу, чтобы снижать текучесть кадров, формировать сильный бренд работодателя и создавать рабочую среду, которая повышает продуктивность и удержание персонала. Такие исследования особенно актуальны в условиях высокой конкуренции за таланты, организационных изменений, внедрения новых HR-стратегий и трансформационных проектов.

Мы проводим комплексные HR-исследования, включая:

• Оценку уровня лояльности сотрудников (eNPS) — замер индекса и анализ факторов, влияющих на удержание;
• Исследование EVP (Employee Value Proposition) — формирование ценностного предложения работодателя;
• Измерение вовлечённости персонала — диагностика мотивации и доверия к компании;
• Диагностику корпоративной культуры — выявление реальных норм, ценностей и зон сопротивления изменениям;
• Оценку внутренних коммуникаций — анализ прозрачности и эффективности каналов взаимодействия;
• Exit- и Stay-интервью — понимание причин ухода и факторов удержания сотрудников;
• Оценку 360 градусов — комплексную обратную связь о компетенциях и зонах развития.
  
  
  

Результаты HR-исследований позволяют принимать управленческие решения на основе фактов, а не предположений. Это помогает улучшить атмосферу внутри компании, повысить вовлечённость сотрудников и выстроить устойчивую систему управления персоналом.

Оценка уровня лояльности сотрудников (eNPS)

eNPS измеряет готовность сотрудников рекомендовать компанию как место работы. Индекс показывает общее отношение персонала и помогает выявить драйверы и барьеры лояльности.

Когда необходима:

• При высоком уровне текучести;
• Для регулярного мониторинга;
• При внедрении новых программ удержания персонала.
  
  
  

Основные задачи:

• Замер индекса eNPS;
• Выявление драйверов и барьеров лояльности;
• Сегментация сотрудников по уровням удовлетворенности.
  
  
  

Почему M-Vector?
Мы не ограничиваемся цифрой eNPS — анализируем факторы, влияющие на изменения индекса, и даем практические рекомендации по улучшению HR-процессов.

Исследование EVP (Employee Value Proposition)

EVP показывает, что именно делает компанию привлекательным работодателем: ценности, условия труда, возможности развития.

Когда необходимо:

• При формировании HR-бренда;
• Для повышения эффективности рекрутинга;
• При запуске коммуникационных кампаний для сотрудников и кандидатов.

Основные задачи:

• Определение ключевых ценностей и мотиваторов;
• Анализ барьеров в восприятии работодателя;
• Формирование ценностного предложения для разных сегментов сотрудников.
  
  
  

Почему M-Vector?
Мы выявляем EVP на основе фактов и данных, а не гипотез, что позволяет выстраивать сильный HR-бренд и коммуникации.

Измерение вовлеченности персонала

Вовлеченность отражает готовность сотрудников вкладываться в работу и разделять цели компании.

Когда необходимо:

• При изменениях в стратегии и структуре компании;
• Для оценки эффективности HR-инициатив;
• При разработке программ по развитию персонала.
  
  
  

Основные задачи:

• Замер уровня вовлеченности;
• Анализ факторов, влияющих на мотивацию и доверие;
• Определение зон для повышения вовлеченности.
  
  
  

Почему M-Vector?
 Мы выявляем ключевые драйверы вовлеченности и формируем рекомендации, которые помогают бизнесу повысить продуктивность и удержание сотрудников.

 

Диагностика корпоративной культуры

Исследование корпоративной культуры выявляет реальные ценности, нормы и поведенческие модели, определяющие атмосферу в компании.

Когда необходимо:

• При слияниях и интеграциях;
• При трансформационных изменениях;
• Для формирования единой корпоративной идентичности.
  
  
  

Основные задачи:

• Определение фактической культуры компании;
• Сравнение с желаемыми корпоративными ценностями;
• Выявление зон сопротивления изменениям.
  
  
  

Почему M-Vector?
 Мы используем признанные модели и адаптируем их под задачи клиента, чтобы дать практические рекомендации по управлению культурой.

Оценка внутренних коммуникаций

Исследование показывает, насколько сотрудники понимают цели компании, доверяют руководству и получают необходимую информацию.

Когда необходимо:

• При росте компании и усложнении структуры;
• При запуске новых каналов коммуникаций;
• Для повышения прозрачности и доверия в организации.
  
  
  

Основные задачи:

• Анализ эффективности каналов коммуникаций;
• Замер уровня доверия к источникам информации;
• Выявление разрывов и барьеров во взаимодействии.
  
  
  

Почему M-Vector?
 Мы предлагаем конкретные решения для улучшения коммуникаций, которые делают организацию более прозрачной и управляемой.

 

Exit- и Stay-интервью

Exit-интервью выявляют причины ухода сотрудников, Stay-интервью — что удерживает их в компании.

Когда необходимы:

• При росте текучести;
• Для разработки программ удержания персонала;
• При пересмотре HR-стратегии.
  
  
  

Основные задачи:

• Сбор обратной связи при увольнении и удержании;
• Выявление ключевых факторов текучести;
• Формирование рекомендаций по удержанию персонала.
  
  
  

Почему M-Vector?
 Мы превращаем индивидуальные интервью в системную аналитику, позволяющую корректировать HR-политику и снижать текучесть.

Оценка 360 градусов

Метод 360° Feedback помогает оценить компетенции сотрудника глазами коллег, подчинённых, руководителей и самого себя.

Когда необходима:

• При развитии управленческих компетенций;
• Для формирования кадрового резерва;
• При планировании индивидуального обучения.
  
  
  

Основные задачи:

• Сбор обратной связи от разных групп;
• Сравнение самооценки с внешними оценками;
• Выявление сильных сторон и зон развития.
  
  
  

Почему M-Vector?
 Мы адаптируем методику под корпоративные компетенции, обеспечиваем анонимность и предоставляем наглядные отчёты для сотрудников и HR.